組織部相關(guān)工作制度大全
三、作風(fēng)守則
、作風(fēng)扎實。每有三分之一的時間在基層調(diào)研或開展工作，辦實事，求實效。
、聯(lián)系群眾。想群眾所想，急群眾所急，辦群眾所需，認(rèn)真聽取群眾意見和建議。
、謙虛謹(jǐn)慎。為人謙虛，工作嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，不跑風(fēng)漏氣。
、雷厲風(fēng)行。說到做到，高標(biāo)準(zhǔn)，快節(jié)奏，保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)。
、精干高效。思維敏捷，辦事果斷，務(wù)求實效，事爭一流。
、儀表大方。穿著整潔，言談得體，舉止端莊。
四、學(xué)習(xí)守則
、勤奮學(xué)習(xí)。充分利用每周五下午學(xué)習(xí)日及工余時間，堅持學(xué)習(xí)。
、博采眾長。廣泛涉獵各門科學(xué)知識，充實自己，完善自己，提高知識水。
、進(jìn)步。深入鉆研黨的理論、路線、方針、政策，不斷提高馬列主義理論水，用于指導(dǎo)工作。
、業(yè)務(wù)精通�？炭嚆@研業(yè)務(wù)知識，成為業(yè)務(wù)上的行家里手。
、一專多能。不僅具備組織工作能力，還應(yīng)具備經(jīng)濟(jì)管理等多方面工作能力。
、博學(xué)多識。成為有、有見解、高素質(zhì)的復(fù)合型人才。

部務(wù)會議制度
一、部務(wù)會議一般每半月召開一次，根據(jù)實際情況可隨時召開。部務(wù)會議由部長主持。
二、出席部務(wù)會議的人員為：部長、副部長、部務(wù)會成員。根據(jù)會議內(nèi)容有關(guān)科室（含聯(lián)系辦、企業(yè)工委、薦評中心。以下同）的負(fù)責(zé)人列席。
三、部務(wù)會議的主要內(nèi)容：
、研究有關(guān)黨的建設(shè)和干部人事工作中的重要政策問題；
、研究某地委管理干部的調(diào)整、配備、審查、任免等事項；
、研究本部機構(gòu)設(shè)置、干部任免、調(diào)整和有關(guān)人事工作的重要問題；
、討論某組部、某地委臨時交辦的重要事項；
、研究需提交部務(wù)會議議定的其他問題。
四、部務(wù)會議的組織程序。
、實行部務(wù)會議議題申報制度。各科室擬提交部務(wù)會議討論的議題，需提前向辦公室申報。由辦公室綜合后提請部長審定；
、由辦公室通知出席、列席會議的人員與會。有關(guān)列席人員只參與研究與己有關(guān)的議題；
、被確定提交部務(wù)會議研究的議題，由有關(guān)科室準(zhǔn)備匯報材料，并按要求的份數(shù)打印好交辦公室，于會前交送參加部務(wù)會議成員。凡未列入本次會議議題的事項，會上原則上不予研究；
、部務(wù)會議由辦公室負(fù)責(zé)記錄，必要時形成會議紀(jì)要。
、會議決定的事項，分管副部長要認(rèn)真組織落實。承辦科室要迅速辦理，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查議定事項的辦理情況，并及時向部領(lǐng)導(dǎo)匯報。

部長辦公會議制度
一、部長辦公會議原則上每月召開一次，必要時由部長決定可隨時召開。部長辦公會議由部長或部長授權(quán)副部長主持。，