測結果，結合診斷報告，給學校提出改進意見。學校由被動評價變?yōu)榱酥鲃釉u價。

同時，我們還推行了任期評價主體多元化。師生、社區(qū)代表、當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府領導都參與評價，區(qū)教委主管部門考核底線目標的達成度，得出校長任期考核等級，根據(jù)考核等級決定學校領導班子的去留、升遷。

變管理為服務，釋放學校辦學活力

記者：綦江大力推行學校規(guī)劃改變教育管理方式有什么樣的成效？

劉成：校長的辦學積極性得到了釋放，許多校長開始主動謀劃學校發(fā)展方向、思考學校的辦學理念，主動牽頭制定學校規(guī)劃。以往教委發(fā)了很多文件都沒起到這個效果。

這是表面的現(xiàn)象，深層的變化是依法治校、依法治教的理念開始逐步深入人心。教育主管部門依法管理學校，按照權力清單，做好區(qū)域教育發(fā)展規(guī)劃，改善學校辦學條件，建立體制機制。有為有不為，變管理為服務，通過主導學校制定規(guī)劃，將黨的教育方針、各類教育政策法規(guī)落實到規(guī)劃中。我們認為，這就是依法治校。

校長根據(jù)學校章程制定規(guī)劃，按規(guī)劃執(zhí)行，腦中有法、心中有規(guī)，既體現(xiàn)了國家法律意志，又結合了學校的實際情況，避免了決策的隨意性、盲目性。

我們將學校規(guī)劃與學校評價、校長任期考核相結合，實質上是改變了教育行政管理方式，讓教育管理走向了教育治理。還學校辦學自主權，釋放了學校辦學活力