企業(yè)文化系統(tǒng)是一個多層次和多元化的綜合體，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中長期形成的，甚至有些民營企業(yè)的企業(yè)文化是老板長期經(jīng)營中的心得感受中提煉出來的，是企業(yè)高層對企業(yè)管理哲學(xué)的一種思考，需要全體員工任何并遵守的文化觀念、意識等。

　　在打造企業(yè)文化建設(shè)時，一般要掌握以下四大步驟：

一，需要得到企業(yè)高層的大力支持。

　　如果沒有企業(yè)高層的大力支持肯定是無法實施的，不管在任何項目中都是這樣。其他是需要得到其他部門和員工的大力配合。

二，成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組和實施小組。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組以總裁或者副總裁為組長。實現(xiàn)小組組長最好是熟悉企業(yè)文化建設(shè)的人擔(dān)任，或者邀請像描慧咨詢這樣的專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢的咨詢公司進行實施，成立共同的企業(yè)文化小組。

三，通過調(diào)研和問卷調(diào)查結(jié)果分析，然后進行不同層次的反饋，征求大家的意見和建議，進行綜合分析，找出共同點和不同點。

　　然后進行企業(yè)文化方案的設(shè)計，在設(shè)計過程中再次征求員工的建議和措施，經(jīng)過多次溝通和交流，形成一致的企業(yè)文化觀念。

四，全面規(guī)劃，有步驟的進行實施和開展。

　　企業(yè)文化體系可以進行全面規(guī)劃，但是在實施過程中需要有步驟、先易后難、分階段實施，否則效果肯定達不到預(yù)期的效果，因為企業(yè)文化是一個沉淀的過程，需要在實施過程中進行不斷修正。

　　從目前一些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)來看，大部分都停留在表面文章，但是企業(yè)文化遠遠不止這些，人力資源管理專家李見明老師的《企業(yè)文化塑造與員工歸宿感培養(yǎng)》課程，深入理解文化管理在提升中國企業(yè)軟實力過程中的核心功能與作用; 掌握并運用使中國企業(yè)文化落地的有效策略、方法和措施;領(lǐng)略全面員工關(guān)懷管理對培養(yǎng)員工歸宿感的必要性和實效性。