提升培訓(xùn)投資回報(bào)率有兩個(gè)途徑，那就是降低培訓(xùn)成本，增加培訓(xùn)產(chǎn)出。下面就介紹三種方法來(lái)提升培訓(xùn)的回報(bào)率。

方法一，明確需求，統(tǒng)一預(yù)期。

　　很多人力資源類或培訓(xùn)類的書(shū)籍里面，都談到了培訓(xùn)需求分析的重要性。在這里，我要強(qiáng)調(diào)的，不止是需求的分析，更重要的是預(yù)期的統(tǒng)一。教科書(shū)上所說(shuō)的需求分析，大部分都側(cè)重確定企業(yè)的需求，但是，在真實(shí)的培訓(xùn)中，參訓(xùn)者都是個(gè)體，都是有自己需求的人，那么，在這里，我們的需求分析的范圍就要延展了。我們不知要確定企業(yè)需要什么樣的培訓(xùn)，也要考慮員工需要什么樣的培訓(xùn)，只有找到了這兩者的焦點(diǎn)，才能形成預(yù)期的統(tǒng)一，才能讓培訓(xùn)順利進(jìn)行，同時(shí)，培訓(xùn)之后的效果也會(huì)更好，否則，很有可能是事倍功半。

　　所以，要想提升培訓(xùn)的投資回報(bào)率，在一開(kāi)始就應(yīng)該把事情做對(duì)，那就是要決定需要什么樣的培訓(xùn)，在這一點(diǎn)上，我們還是要堅(jiān)持以人為本的原則，雖然這個(gè)原則被提出很多年，但是很少有企業(yè)認(rèn)真去做，現(xiàn)在，是時(shí)候好好反思一下了，從本質(zhì)上講，培訓(xùn)的問(wèn)題就是人的問(wèn)題，如果違反人性的基本需求和規(guī)律，那么員工就會(huì)用人性去打破它，不管這個(gè)培訓(xùn)被渲染的有多好!

方法二，選對(duì)方式，降低成本。

　　第二個(gè)方法主要是討論如何降低培訓(xùn)成本。培訓(xùn)的成本可以大體分為兩類：金錢(qián)成本和時(shí)間成本。在金錢(qián)成本上，主要是聽(tīng)課費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、差旅費(fèi)等等，在時(shí)間成本上，要看參訓(xùn)人員工作的重要性。企業(yè)里面不同層級(jí)的人，在統(tǒng)一時(shí)間創(chuàng)造的價(jià)值也是不一樣的。那如何能有效的降低成本呢?關(guān)鍵在于培訓(xùn)方式的選擇。

　　方法三，學(xué)習(xí)文化，持續(xù)發(fā)展。

　　很多企業(yè)在培訓(xùn)上的心態(tài)都很功利，很浮躁，期望通過(guò)一次培訓(xùn)解決企業(yè)多年累計(jì)的問(wèn)題。古語(yǔ)有云：冰凍三尺，非一日之寒!既然這樣，要想解凍，也非一日之功啊!對(duì)于企業(yè)的培訓(xùn)，與其一次花很多銀子，不如做成常態(tài)，構(gòu)建企業(yè)的學(xué)習(xí)文化，我相信只有這樣，企業(yè)的成長(zhǎng)才能持續(xù)，培訓(xùn)的回報(bào)率也才能提升。