現(xiàn)代企業(yè)中，管理者經(jīng)常會遇到一種很常見的問題：員工越來越懶散，工作沒有激情、沒有動力，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，得過且過。這樣的員工不但無法為公司帶來應(yīng)有的效益，相反，有時(shí)候可能會拖累公司，成為管理者頭痛的對象。

　　有些管理者會把員工變“懶”的問題歸結(jié)到員工身上，認(rèn)為是員工本身性格使然，或者認(rèn)為員工不合適這份工作。其實(shí)，這些想法都是錯(cuò)誤的，作為管理者在發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)問題的時(shí)候，首先不應(yīng)該想到員工哪里做得不好，而是應(yīng)該想想自己哪些方面做得不好，想想自己在工作的時(shí)候是不是有不到位的地方。

　　生活中到處可以看見這么一幕：“一個(gè)富人在花園里遛狗，狗的名字叫花花。主人走一會兒，就要抱花花一會兒，一會兒不抱，小花花就不走路。鄰居看見后奇怪地上前咨詢問主人：”花花怎么會這樣?“。主人答道：”花花讓我給慣壞了，變懶了。“

　　顯而易見，“花花”變懶問題不在花花，孩子變懶問題不在孩子，員工變懶問題不在員工。那么問題究竟在誰?問題在主人，在父母，在領(lǐng)導(dǎo)。

　　花花的變懶最多只是不走路，主人辛苦而已;孩子變懶不但自己無法生存發(fā)展，而且父母也會老無所依;員工變懶就會沒有執(zhí)行力，無法創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)便無法生存。

　　總之，人性的丑陋都是“慣”出來的，不好的慣持續(xù)久了就會成自然，小則影響一個(gè)人一生的發(fā)展，大則可以影響企業(yè)發(fā)展、國家強(qiáng)盛。

　　那么，既然員工變懶的根源在管理者身上，我們就要為員工樹立一個(gè)良好的學(xué)習(xí)榜樣，以身作則，讓員工變得勤快起來。

　　解決員工變懶的方法有很多，應(yīng)該具體情況具體分析，但是萬變不離其宗，管理者必須先把自己塑造成積極向上的標(biāo)桿，以身作則，切實(shí)做到知行合一，為員工帶來正面影響。